優秀案例發布｜保利置業穩基座、通業財、理數據、助決策持續推進數字化轉型

2023-06-09 17:59:47來源：人民郵電報

(資料圖)

2021年底保利置業集團將“信息化建設”提升至公司戰略高度，成立了集團層面的“信息化建設專項工作組”，制定了短期的信息化應用系統建設規劃，要求按照“統一規劃、分步實施”基本原則漸進實施。2022年，保利置業信息化建設進入全面“落實年”，重點關注“穩基座、通業財、理數據、助決策”等4大方向、20余個應用系統、近10套管理標準與制度的建設、完善工作，助力公司踐行精益管理，真抓提質增效。

信息化建設規劃

其中，“穩基座、理數據”專項以主數據系統與計劃系統為基礎，與銷售系統聯動做好整體貨值管理，拉通成本、梳理分攤基本實現線上二次分攤，抽取業務數據歸集、再計算，為項目管理與公司經營數據的及時、準確、完整展現提供便捷看板平臺，助力公司管理層高效決策。另外，梳理全系統供應商入庫標準，統一管理規則，形成供應商主數據的集中管控。同時，各系統建設過程中，反向推進業務邏輯梳理與項目數據首次大規模治理，實質性地改善線上數據準確性與完整性。

營銷系統數字化產品矩陣

“通業財、助決策”專項實現財務多系統迭代，旨在實現以“業財一體化”為目標的系統升級、流程整合、規范管理、數據治理。通過持續優化支付平臺，覆蓋全部收支業務，統一入口，基本實現管理費管控全閉環。建設融資平臺，完善合同關聯，增強授信資源與融資互動，整合信息、形成臺賬、管控異動、定期分析。搭建票據平臺，嚴控源頭、規范流程，整體提升稅務風險應對能力。開通案場智慧收銀，實現房源、房款一一對應。對接司庫與電子檔案，與上級單位實現定期同步。持續迭代用友系統，增加支付控制，優化資金管理與賬目核對等。

經營大小屏看板基礎系統的完善為項目與公司經營數據的最終呈現夯實了基礎，經營大小屏以此為基點，執行數據抓取、歸集、再計算，固定指標更新頻率，定期向上推送，助力管理層動態把控公司經營狀況與決策需要。

保利置業堅持數字化轉型方向，持續深化數字化建設，致力推動數字化業務協同發展。公司構建起智慧營銷數字產品矩陣，以技術組合拳形式，實現了 “線上售樓-保利云置業小程序、智慧案場-保利智通APP、智慧渠道-保利匯金APP、管理可視化-保利BI數倉、客戶會員-保利臻選小程序”五大矩陣陸續上線，覆蓋客戶端、渠道端、銷售端、管理端、數據端、技術端6大維度，完成智慧營銷基礎設施貫通，支撐線上營銷數字化、案場管理智慧化、渠道風控線上化、管理分析可視化、客戶會員一體化，為保利客戶數字資產建立起“安全防護盾”，也為未來區域深耕、服務多元、構建全周期美好服務和客戶會員生態夯實根基。圍繞數字資產全價值鏈開發，保利置業營銷數字化平臺賦能支撐精益縱橫貫通，運用數字化將管理精細度觸達業務的“毛細血管”，促進數字化工具、數字化團隊、數字化業務流程的一精多益。

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